A dois dias das eleições, que visam a Presidência do Sporting, Frederico Varandas esteve frente-a-frente com Bruno Sá. Confira de seguida as frases que marcaram a intervenção do Líder dos verdes e brancos, que procura renovar o seu mandato como dirigente máximo do Clube de Alvalade.
Quais as prioridades num possível novo mandato?
“Quero dar uma nota... Não tenho como não mostrar o incómodo de fazermos o debate a 36 horas de abrir as urnas para as eleições. Não pelo facto de ter chegado às 6h30 da Noruega e ter um dia de trabalho pela frente. Estou de direta em cima. Estamos aqui a debater e cerca de 25 mil sócios já votaram ou não por correspondência. Houve falta de sensibilidade para não haver data. O candidato Bruno disse que tinha agenda sobrecarregada. Mas era de evitar e lamentável.
Os sócios conhecem o que foi feito desde 2018. Lançámos um plano a 10 anos, que o Sporting siga para lá deste mandato. Vem desde o primeiro dia de 2018 e neste debate vamos poder analisar várias áreas com pormenor. Queremos continuar a missão de servir o Sporting. E sem esquecer o ponto de partida, um clube que não ganhava há 17 anos, que estava numa situação económica frágil, numa situação social nunca antes vista. O Sporting é agora o que qualquer adepto quer ver no seu clube. Que é liderar o desporto em Portugal. Ninguém ganhou mais do que o Sporting desde 2018 e fizemos com estabilidade financeira e respeitando os valores do Sporting, dignidade, ética e integridade. Era um gigante adormecido, um 4.º aspirante a grande a morder os calcanhares. E passámos a lutar por títulos".
De que forma o clube pode ser sustentável sem receitas de Champions? É possível?
“Em relação às finanças e dados, foi mais um ano de resultado líquido positivo, o quarto ano consecutivo. O Bruno acusou de auto elogio. Falo de factos e trabalho feito ao longo de oito anos. Se foi bem feito ou mal feito, daqui 34 horas dirão de sua justiça. Nas seis épocas que esta direção planeou do princípio ao fim, em cinco tivemos lucro. Não tivemos numa época, que foi o ano da pandemia. Esta é a nossa linha. É muito importante, independentemente dos resultados desportivos, garantir a sustentabilidade do Sporting. Que nunca coloquemos em perigo o Sporting por uma conquista no futuro. Apresentámos lucro com um resultado de 80 milhões de euros em quatro exercícios. De facto aumentámos o passivo. De forma estratégica, achámos que era o momento de o fazer. Tínhamos duas vias para governar o Sporting. Nos últimos 16 anos antes de chegarmos, houve zero investimento e degradação de todo o património do clube e SAD. A partir de 2018, tentando reequilibrar as contas primeiro, fizemos investimento com capitais próprios, com investimentos na Academia, no polo universitário e no último mandato no Estádio José Alvalade. Os resultados estão à vista. Para poder continuar a investir, ou continuamos nós próprios - somos nós que temos de criar receita através de receitas operacionais ou venda de jogadores – ou então podemos financiar-nos. Gozamos de uma credibilidade financeira, daí ser um clube altamente credível do ponto de vista financeiro. Fazemos o financiamento de 225 M€ e investimentos para outra dimensão. O mercado deu razão ao Sporting, que estava na altura ideal de o fazer. Tivemos procura de nove vezes mais. Dois mil milhões quiseram investir no Sporting. Falamos de investidores internacionais de referência. Tivemos a assessoria da JP Morgan e o crédito de risco foi avaliado em 'credit investment rate'. Os próprios investidores queriam que o Sporting fizesse ainda mais dívida. O projeto está claro no plano que apresentámos num documento com mais de 100 páginas. Em 10 anos, o Sporting vai dobrar as suas receitas. Vamos promover um espaço José Alvalade, aberto de 15 em 15 dias, quando jogamos em casa e daí fazemos receitas. Esse espaço vai permitir meter o Sporting noutro patamar. Lojas online, físicas, um museu de última geração, o espaço da Alvaláxia e museu... e surpresas que vão ser detalhadas brevemente. Estamos completamente confortáveis. A receita desse investimento vai pagar confortavelmente o empréstimo".
Boletins de voto
"Não faço ideia como é o boletim de voto. De há 7 ou 4 anos. O responsável pelo processo eleitoral é o Doutor João Palma e a MAG. É a terceira vez que vou e nunca vi qualquer boletim. Os órgãos são independentes. A Mesa da Assembleia Geral organiza o ato eleitoral e só soube que ia ser a lista B, soube do dia das eleições e soube do dia de debate das eleições. Com todo o respeito, não sei qual é a sua lista"
Resposta a Bruno Sá sobre o aumento do passivo e dívida a fornecedores (segundo o outro candidato)
"O Bruno disse que em 2018 tínhamos um passivo de 200 milhões e agora está em 500 milhões. A diferença é que quando chegámos em 2018 o Sporting tinha em incumprimento 50 M€, 42 desses a clubes e jogadores. Agora temos 500 M€, temos 100 M€ de fundo de maneio. Dívida é só dívida. Existe dívida corrente, dívida incumprida e dívida a longo prazo. O Bruno é um grande sportinguista, é empreendedor, mas tem de ter a humildade de ver que quem faz estas agência de rating – das melhores do Mundo – considera o projeto do Sporting sólido. Não é a mesma coisa ter 200 milhões de dívida com incumprimento e insolvência. O Sporting agora cumpre com todos. O passivo aumentou para duplicar as receitas. Onde aumentou a dívida de fornecedores? Sabe quais estamos a falar? Deve-se à compra de jogadores, investimento. O que interessa no balanço de uma empresa é o passivo versus ativo. O Sporting aumentou o passivo, investindo. Sabe qual era o valor do plantel em 2018? Estava avaliado em 140M€. Ativo do Sporting. Hoje o ativo é de 470M€. O ativo triplicou".
Projeto financeiro
"Fizemos um projeto a 10 anos do Sporting e entendemos que deve seguir aquele rumo. Existe uma plataforma que é a Football Benchmark. Está a fazer sinais a sua equipa. É para continuar? Está tudo bem? A plataforma disse que o Sporting era uma referência em termos mundiais a nível financeiro de clubes. Isto deve orgulhar".
Auto-aumentos?
“É mentira. Não é por dizer uma mentira muitas vezes... essa tática é utilizada por alguém mas não copie isso. Em 2018, as receitas de negócios eram de 42 milhões. Sabe quanto é hoje? 75 milhões. Crescemos 78%. Mas diz que comercialmente não estamos muito bem. Em 2018 faturávamos 5 M€ em merchandising. Agora 17 M€. Quero agradecer a sua candidatura porque obriga-me a debater. Isto não é um debate. Isto é uma entrevista à esquerda e à direita. Devia estar mais bem preparado nas questões que levanta. A dívida a fornecedores aumentou três vezes. Sabe porquê? Quando não se paga, encontra-se em incumprimento. Quando cheguei ao Sporting era isso. Agora não. Dívida a fornecedores é dívida a clubes. Vou explicar algo que o meu filho de 6 anos percebe. Se fazia 120 M€ e agora faço 275 M€, o que vou fazer? Se calhar vou investir mais, porque quero ser campeão nacional".
Investimento externo da SAD
“É falso que tenha dito que o Chelsea iria entrar no Sporting. No nosso plano estratégico a 10 anos – e foi dito isto a partir de 2022 - é referido que temos previsto a entrada de um parceiro num capital minoritário que ajude a alavancar o clube e sempre nos valores desportivos. Não há algo neste momento. Garantido a maioria do capital da SAD. Deve e vai manter-se no clube. No Sporting, como afirmámos já em 2022 e até antes, temos prevista a possibilidade de entrada de um parceiro na minoria do capital da SAD, mas deve ser um parceiro que promova uma sinergia e fazer crescer o clube. Essa decisão será sempre levada à Assembleia Geral do clube. Como também foi a compra do Alvaláxia. Sabe qual era a média de participantes nas AGs antes eu chegar? 300 a 400 pessoas por AG. Sabe qual é agora? Seis mil. A AG antes devia ser com uma minoria que achava que controlava o clube. Agora são abertas em dias de jogo. E vão lá falar. O Bruno é que gostava do modelo de AG para 200 pessoas. Participam mais de 6 mil pessoas, existem dois tempos de perguntas aos órgãos sociais. Quem quiser inscreve-se. Os sócios estão muito contentes com o Sporting. Eu acho que eles estão contentes".
Concorda com a crítica do distanciamento com os sócios?
“De todo. E basta agarrar nos factos, que são os números. O Sporting tinha 74 mil sócios com quotas em dia, hoje tem 125 mil. O Bruno insiste que o sócio é mal-tratado, então o sócio deve ser masoquista e atrasado mental, porque há mais sócios hoje. Não admito que há pessoas que se acham os donos morais do amor ao clube e que só eles sentem o clube. Há pessoas que gostam de ser presidentes do Sporting e não fazem noção do que é estar neste cargo. Fala sempre no Sporting dos sócios e que sentia ao ir ao pavilhão. Ser presidente do Sporting não é bater no peito. Sou sócio desde que nasci, o meu avó era dos mais antigos, o meu pai, o meu irmão, a minha mãe... A minha tia avó trabalhou na ginástica, colega do professor Reis Pinto. A minha sobrinha professora da ginástica. Não me ensina o que é ser Sporting. Sofri a minha vida toda a ver o Sporting e ver Benfica e FC Porto lá em cima. A minha geração, que é a sua, é a mesma. O sócio é feliz no Sporting porque ganha e vê os rivais abaixo. Coisa que eu nunca vi. Coisa que o meu pai que tem 71 anos também nunca viu".
"Temos 30 mil Gamebox, 16 mil em espera. Não só nos preocupamos mas sabemos o grau de satisfação deles. Todos os jogos fazemos um inquérito de satisfação e a média é de 8 numa escala de 1 a 10. Temos um fosso fechado, mudámos as cadeiras, pintámos o estádio, tirámos os azulejos".
Há possível entendimento com os Grupo Organizados de Adeptos?
"Estou no Sporting com missão... O Sporting não está melhor. Está 100 vezes melhor. Quero lá saber do nome de Frederico Varandas. Interessa-me o Sporting. Não quero o meu nome em lado nenhum. O que quero são os títulos do Sporting e que gerações continuem a ser Sporting".
"GOA, Leões de Portugal, Grupo Stromp, Centenários... respeito todos. Estes grupos estão para servir o Sporting e não o contrário. O Sporting não tem problema com qualquer GOA, não quer extinção com GOA ou qualquer grupo. Mas a política é clara: estes grupos existem porque existem o Sporting. A prioridade é o Sporting. O Sporting respeita os grupos - só há um que aceitou ser um grupo oficial, que é a Brigada. O Directivo, Juventude Leonina, Torcida não querem estar nas ZCEAP. Respeitamos e agradecemos. Estamos gratos pelo apoio que dão no estádio e pavilhão. Fundamentais pelos inúmeros títulos que conquistámos. Gostaríamos de dar melhores condições. Já perguntámos à UEFA como colocar zona de ‘safety standing’ em Alvalade. Mas os grupos recusam-se a ir para as ZCEAP porque não querem ser identificados. Querem estar ou ter uma zona de ‘safety stand’, mas têm de ir para a ZCEAP. Falar da casinha ou sedes... Acabámos com o bilhar e tirámos o ténis de mesa, porque precisamos do espaço".
"A prioridade é Sporting Clube de Portugal, enquanto estivermos aqui. O ténis de mesa está a treinar fora do Estádio José Alvalade, uma modalidade que nos dá títulos. A resposta é simples: Sporting Clube de Portugal. Bilhar? A resposta é simples: ou era bilhar ou era fechar o fosso".
Varandas sobre a acusação de clínica
“Agarrando nessa fotografia... é do tempo em que era diretor clínico. Os jogadores faziam os exames de borla. Eu era diretor clínico do Sporting, abri as clínicas em 2015 e tinham melhores condições de 2015 a 2019 e faziam os exames lá de borla. Não houve um euro pago entre o Sporting e a clínica. Fui eleito em 2018, em 2019 reorganizei a unidade de performance e houve só acordo com a CUF para exames e operações. De 2002 a 2018 houve zero investimento. Eu era diretor clínico e, de borla, os jogadores usavam a clínica para tratamento. Não há nenhum atleta hoje lá. Porque o Sporting tem condições de luxo”.
Futebol principal
"O Bruno apresenta-se sem dar um único nome. É uma forma de se apresentar. Toca no assunto Ruben Amorim. Como aparece? Já estava no Sporting? Ele veio, chegou esta direção e eu estive quietinho. O Ruben Amorim foi contratado por esta direção. O Bruno foi a favor na altura? Pronto, era uma minoria. Hoje é fácil dizer que o Sporting ganha. Todo o universo sportinguista viu que o estado do Sporting era crítico, ia demorar anos para reerguer. Queriam que o Sporting fosse logo campeão de setembro de 2018 a maio de 2019. Achavam que era possível um clube que estava como estava chegar e passar a ganhar logo os títulos. Ninguém no seu perfeito juízo acharia isso. O Ruben Amorim liga-me e decide que vem para aqui. Foi contratado por esta direção contra a opinião de 99% dos adeptos do Sporting. O Bruno era a favor, fico contente. Amorim entra e dizerem bem de Amorim é dizer bem da minha direção. Mas quem o escolheu? Vem a história que fizemos um all in".
"Sabem quanto investimentos na segunda época desportiva? 42 M€. Terminámos no 4º lugar e investimentos 32 M€. É traçar o caminho e não mudar o rumo quando mudamos os resultados. Nos últimos 20 anos os quatro treinadores mais vencedores foram Ruben Amorim, desta direção, Rui Borges, desta direção, Paulo Bento, e Marcel Keizer, essa ‘desgraça’ que teve mais títulos do que dos 20 anos anteriores. Fim de ciclo? Como hei de sentir? O Sporting é bicampeão nacional. A dobradinha conquistou Rui Borges".
"À data de hoje, temos mais 3 pontos do que no ano passado que fomos campeões, na taça estamos nas meias-finais, e na Liga dos Campeões entre as 16 melhores equipas da Europa. Pela segunda vez em quatro épocas. Orgulho-me de ter escolhido Ruben Amorim e de um treinador que está na história do Sporting e será respeitado neste clube para sempre".
Unidade de Performance?
"Esta direção foi buscar o doutor Francisco Tavares, coordenador da Unidade de Performance. Foi convidado para ser diretor num clube que está no top 4 da Premier League. O diretor clínico, João Pedro Araújo, teve convite para ir para diretor clínico de clubes na Arábia Saudita (no top 5). Tenho orgulho nos meus colaboradores".
"Seja Ruben Amorim ou Rui Borges, nenhum treinador escolhe coordenadores no Sporting. Não escolhem. Ficámos a saber que foi Ruben Amorim que escolheu Flávio Costa. Diz que não há estratégia. Tem razão: não dou as mesmas condições. Porque Rui Cos... Borges teve o maior investimento da história do Sporting".
"São 100 M€ esta época, coisa que Ruben Amorim nunca teve. O Bruno enganou-se mais uma vez. Temos de falar e em títulos de futebol profissional esta direção conquistou 9. É a mais titulado da história do clube. Pela primeira vez na história o Sporting está abaixo do top-20 no ranking da UEFA. Estamos em 18º. Pelo segundo ano consecutivo o Sporting tem o plantel mais valioso de todas as ligas a seguir ao top-5 europeu"
Renovação de Rui Borges
"Isto é sobre o projeto desportivo do Sporting. O Sporting hoje é o atual bicampeão, está a lutar pelo tri, na meia-final da Taça, terminou a fase regular da Champions como 7ª equipa da Europa. Tem um treinador que a decisão [da renovação] está tomada e jamais irei utilizar em campanhas eleitorais. Não prometo títulos nem venho com nomes de jogadores e treinadores".
Investimento na Academia
"Mudámos os oito relvados, gastámos mais de 2 milhões este ano nos relvados, na requalificação dos quartos dos miúdos, na ala profissional, transformámos um campo em ginásio aberto. Formar jogadores para chegar à equipa A. Este é o objetivo da formação"
Projeto para modalidades
"Temos 7 anos de modalidades e mais de 140 títulos. Tínhamos título europeu no hóquei antes da nossa chegada e ganhámos mais 3 Champions League nas modalidades. Sobre o crescimento das modalidades, batemos recordes nos participantes no multidesportivo. Mais de 7 mil atletas, recorde na história do Sporting. O financiamento das modalidades é alavancado pela quotização. Tínhamos quotização de 9M€ em 2018 e agora de 15 M€. Isso permitiu fazer esse investimento nas modalidades. Porque qualquer modalidade por si só não é sustentável"
Desporto no feminino
“No futebol feminino tivemos não um título, mas três. Temos uma estratégia transversal a todo o clube. Promovemos a questão do futebol ou voleibol feminino com uma base forte da formação. Não podemos caminhar de uma forma perigosa. Tenho de defender o Sporting e garantir a sustentabilidade. Depois do futebol profissional, o futebol feminino é onde mais investimos. Mais do que o futsal. Era fácil colocar 400 mil euros numa modalidade feminina, contratar miúdas e ganhar. Queremos modalidades que venham de baixo da formação. Está muito longe de ser sustentável. A procura de patrocínios está muito aquém. E o mercado de transferências é irrisório. Não vou investir de uma forma irracional porque o futebol feminino está na SAD. Não cedo a pressão, política ou populismo. O presidente do Sporting, quando uma equipa ou modalidade ganha, vai embora. Não é o meu estilo estar no meio da quadra. O presidente do Sporting é trabalhar e dar o apoio aos meus treinadores e jogadores. Muito mais quando eles perdem e precisam”
Mensagem final
"Durante décadas fomos o terceiro, o Sporting era achincalhado, era o amiguinho confortável. Hoje vemos o Sporting ser o alvo número 1 dos rivais, um clube com valores, que não está em caso de tribunais ou suspeição. Entre 2018 e 2026 ninguém ganhou mais do que o Sporting. Passámos a ser o número 1. Sabe o quanto isto magoa os rivais e vizinhos. Não há maior alegria de um sócio que ver um Sporting bicampeão e a ir aos oitavos da Champions. Cresci traumatizado e ainda não me chegam estes títulos. Vamos ganhar sempre? Não. Mas hoje muito sócio estranha se não competirmos ou lutarmos. Estamos habituados a ganhar. A ganhar!"
Confira a mensagem final de Frederico Varandas:
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