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NUNO SOUSA: "VONTADE DE SERVIR O SPORTING E NÃO A SERVIRMO-NOS DELE"

No Jornal Sporting, candidato da lista C revelou que a candidatura nasceu de uma pergunta e afirma que "existe uma alternativa. Alternativa feita de pessoas"

Leonino - Onde o Sporting é notícia
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17 Fev 2022 | 12:02 |

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Nuno Sousa garante que “existe uma alternativa” ao atual Presidente do Clube de Alvalade. No jornal Sporting – tal como Frederico Varandas (Saiba mais AQUI) e Ricardo Oliveira (Saiba mais AQUI) –, o candidato da lista C revelou que a candidatura nasceu de uma pergunta e afirma que “existe uma alternativa. Alternativa feita de pessoas, com vontade de serem reconhecidas pelas suas ideias”.

“Uma candidatura que nasceu de uma pergunta: “O que farias pelo teu Sporting?”
  • “Em Maio de 2020, anunciei a vontade de apresentar a candidatura às eleições do Sporting Clube de Portugal de 2022. Uma candidatura que nasceu de uma pergunta: “O que farias pelo teu Sporting?”
“Alternativa feita de ideias assente na vontade de servir o Sporting e não a servirmo-nos dele!”
  • “Isso fez-nos tomar a decisão de dizer aos Sportinguistas que existe uma alternativa. Alternativa feita de pessoas, com vontade de serem reconhecidas pelas suas ideias. Alternativa feita de ideias, que permitem sustentar um projeto em que muitos se reveem, assente na vontade de servir o Sporting e não a servirmo-nos dele!”
“Poderia ter cedido à pressão de quase todos os meus colegas serem portistas. Mas não, eu fiz uma opção”
  • “Poderia ter cedido à pressão de quase todos os meus colegas serem portistas, de ter nascido numa cidade azul e branca, da pontinha dos pés até à ponta dos cabelos, de ver o crescimento do “clube da cidade” até ao topo da Europa. Bastava apanhar o autocarro 21 ou o 78 e, passadas 6 paragens, estaria nas Antas. Podia ter-me deixado seduzir pelos feitos do Fernando Gomes (antes de ter vestido a verde e branca) em vez de me encantar pelos feitos Jordão. Mas não, eu fiz uma opção”
“Lembro-me bem de responder, sempre que perguntavam “de que clube és?”: “Sou do Sporting e sou Sócio!”
  • Lembro-me bem de responder, sempre que perguntavam “de que clube és?”: “Sou do Sporting e sou Sócio!”. Dizia-o com orgulho de quem tinha Manuel Fernandes e Jordão, Baganha e Carlos Silva, Carlos Lopes e Fernando Mamede, Carlos Silvas e Bessone Basto, Livramento e Chana, ou o grande Joaquim Agostinho, entre tantos outros.
Confira, na íntegra, o artigo de Nuno Sousa:
Olá, o meu nome é Nuno Sousa. Nasci no Porto, em 1976, numa família Sportinguista. Sou Sócio desde 1981, porque o meu Pai assim o decidiu e foi, sem dúvida, uma das melhores decisões que tomou na vida. Poderia ter cedido à pressão de quase todos os meus colegas serem portistas, de ter nascido numa cidade azul e branca, da pontinha dos pés até à ponta dos cabelos, de ver o crescimento do “clube da cidade” até ao topo da Europa. Bastava apanhar o autocarro 21 ou o 78 e, passadas 6 paragens, estaria nas Antas. Podia ter-me deixado seduzir pelos feitos do Fernando Gomes (antes de ter vestido a verde e branca) em vez de me encantar pelos feitos Jordão. Mas não, eu fiz uma opção. Lembro-me bem de responder, sempre que perguntavam “de que clube és?”: “Sou do Sporting e sou Sócio!”. Dizia-o com orgulho de quem tinha Manuel Fernandes e Jordão, Baganha e Carlos Silva, Carlos Lopes e Fernando Mamede, Carlos Silvas e Bessone Basto, Livramento e Chana, ou o grande Joaquim Agostinho, entre tantos outros. Do Porto para Lisboa são 23 anos de distância Foi no Porto que cresci, que fiz o meu percurso escolar, da pré-primária à Universidade, mas foi pelo 8.º ano que decidi o que queria ser “quando fosse grande”. Certo dia, ao ler o Expresso, mais precisamente o caderno de economia, apercebi-me que não compreendia o que ali era dito. Nesse dia, o meu Pai disse-me: “tens bom remédio, estuda e vai para Gestão ou Economia”. Assim fiz. Durante a minha juventude, o desporto sempre esteve presente. Pratiquei Ginástica no Boavista e, a partir dos 12 anos, Basquetebol no Académico Futebol Clube, o célebre Académico do Porto com as suas camisolas pretas. Quando era Iniciado de 2.º ano, representei a seleção distrital, camisola (verde) com a qual conquistei o título nacional. Mas a prioridade sempre foram os estudos e a Universidade. Assim, com a entrada no curso de Gestão de Empresas da Universidade Católica, percebi que a sua exigência era incompatível com a existência de treinos diários e de jogos ao fim-de-semana. De estudante a profissional da maior empresa de Portugal Assim que terminei o curso comecei a trabalhar numa grande empresa, a ONI, que se estava a formar no ramo das Telecomunicações, numa época em que se começava a falar em processo de liberalização. Foram quatro anos em que muito aprendi sobre gerir uma operação de marketing e vendas, sobre a importância de ter informação atempada e correta e, principalmente, como se deve ter um processo de planeamento estratégico forte que guie o caminho que uma empresa deve trilhar e que estude o lançamento de novos produtos e serviços. Sentia-me preparado para o patamar seguinte: a ida para a EDP Comercial, na qual me mantenho desde o Verão de 2003. A EDP deu-me a oportunidade de trabalhar em coisas diferentes como gerir canais de vendas externos, gerir o segmento de pequenas empresas, remodelar lojas, liderar a entrada do gás residencial, lançar produtos e serviços, liderar operacionalmente a primeira grande campanha de descontos em parceria com o Continente, liderar projetos como, por exemplo, a Nova Factura da EDP (em papel e electrónica) e participar em outros tantos projetos de transformação digital e de experiência do cliente. Em Maio de 2020, anunciei a vontade de apresentar a candidatura às eleições do Sporting Clube de Portugal de 2022. Uma candidatura que nasceu de uma pergunta: “O que farias pelo teu Sporting?” Isso fez-nos tomar a decisão de dizer aos Sportinguistas que existe uma alternativa. Alternativa feita de pessoas, com vontade de serem reconhecidas pelas suas ideias. Alternativa feita de ideias, que permitem sustentar um projeto em que muitos se reveem, assente na vontade de servir o Sporting e não a servirmo-nos dele!


Fotografia de Sporting




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Bruno Sá deixa aviso brutal após analisar contas do Sporting: "Em 2029 chega a fatura"

Ex candidato à presidência também chama a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium

Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta
Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta

23 Set 2026 | 16:51 |

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O Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta sobre o modelo financeiro apresentado pelo Clube de Alvalade. Apesar dos resultados positivos alcançados no último exercício, o ex candidato à presidência considera que existem encargos futuros que merecem atenção.


Entre os pontos destacados está um empréstimo cujo pagamento só terá início em 2029, coincidindo com o último ano do atual mandato. O empresário aponta este calendário como um dos aspetos que mais o preocupa nas contas apresentadas pela administração, liderada por Frederico Varandas, que viu o seu vencimento ser aumentado.


Bruno Sá chama também a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium, referindo que existem mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta destinada ao segmento premium continua a aumentar.


Outro dos alertas deixados prende-se com a dependência das receitas provenientes das transferências de jogadores. Na sua leitura das contas, o modelo atual obriga o Sporting a realizar mais de 100 milhões de euros em vendas de futebolistas todos os anos para garantir a sustentabilidade financeira.

B. Sá: “Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura"


“Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura. Li o Relatório e Contas da SAD 2025/26 e as contas revelam um modelo que me preocupa. Temos um empréstimo que só começa a ser pago por volta de 2029, no último ano deste mandato. Temos mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta premium não para de crescer. E temos um modelo que obriga a vender mais de 100M€ em jogadores todos os anos. Nos slides deixo três propostas para um Sporting que ganha sem hipotecar o futuro”, escreveu Bruno Sá.


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Gastos com pessoal no Sporting batem todos os recordes e ultrapassam centenas de milhões

Outro dado que merece destaque no Relatório & Contas apresentado prende-se com os prémios de desempenho e de performance desportiva

Gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada
Gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada

23 Set 2026 | 12:53 |

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Os gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada. De acordo com o Relatório & Contas referente ao exercício de 2025/26, a rubrica atingiu os 101,9 milhões de euros, mais 14,2 milhões do que na época anterior, o que representa um crescimento de 16%.


A maior fatia deste aumento está relacionada com as remunerações, que chegaram aos 77,806 milhões de euros, mais 13,509 milhões face aos 64,297 milhões registados em 2024/25. No documento, a SAD explica que esta subida resulta de várias renovações contratuais de jogadores e equipas técnicas, mas também do investimento no reforço e na capacitação da estrutura interna, de forma a responder aos desafios presentes e futuros.


Outro dado que merece destaque prende-se com os prémios de desempenho e de performance desportiva. Apesar de o Sporting não ter conquistado qualquer título em 2025/26, a SAD gastou mais de 1 milhão de euros nesta componente do que na temporada anterior, que terminou com a conquista do campeonato e da Taça de Portugal. A diferença está relacionada, em grande medida, com a histórica prestação dos leões na Liga dos Campeões, competição que proporcionou receitas recorde de 80,307 milhões de euros, cerca de 31 milhões acima do valor alcançado em 2024/25.


A evolução dos gastos com o pessoal mostra uma tendência de crescimento nos últimos exercícios. Em 2024/25, o valor tinha ficado nos 87,7 milhões de euros, depois dos 90,3 milhões registados em 2023/24. Antes disso, a SAD tinha gasto 76,457 milhões em 2022/23 e 67,087 milhões em 2021/22. A subida agora registada coloca, pela primeira vez, esta rubrica acima dos 100 milhões de euros.

O aumento dos custos surge, ainda assim, num exercício em que a Sporting SAD apresentou um resultado líquido positivo de 34,7 milhões de euros. As contas de 2025/26 revelam também um novo máximo nos rendimentos operacionais sem transações de jogadores, que chegaram aos 187,7 milhões de euros, refletindo o crescimento das receitas provenientes da atividade do clube, com particular peso da participação na Liga dos Campeões. Também o salário de Frederico Varandas foi aumentado.



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Salário de Varandas no Sporting aumentou; Conheça os valores

Revelado o Relatório e Contas da SAD da temporada 2025/26, é possível analisar crescimento substancial do vencimento do dirigente máximo

Relatório e Contas da SAD do Sporting revelou-se bastante positivo para a estrutura e destacou o aumento do salário de Varandas
Relatório e Contas da SAD do Sporting revelou-se bastante positivo para a estrutura e destacou o aumento do salário de Varandas

23 Set 2026 | 09:51 |

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Através de uma mensagem publicada no Relatório & Contas da SAD, o Presidente Frederico Varandas qualificou a temporada 2025/26 como “um período de crescimento, afirmação e de passos estruturais” para aquilo que deseja consolidar no futuro na estrutura do Sporting.


Com destaque para o plano estratégico Future is Coming 24-34, o mesmo sublinhou que “ao longo da época alcançámos marcos decisivos e realizámos investimentos estratégicos que permitiram consolidar o nosso projeto e reforçar a capacidade de antecipar e capitalizar as oportunidades que sabemos ter pela frente”.


A nível desportivo, Varandas - que vindo a ser pressionado neste início de época - acredita que o Sporting conseguiu afirmar a sua “presença no panorama nacional”. Com os resultados alcançados pelos verdes e brancos, o presidente acredita que “demonstrámos, competição após competição, a ambição, a consistência e a qualidade que definem o Sporting.”


“Reforçámos a nossa aposta na formação e a nossa estratégia de valorização de atletas. Acima de tudo, lutámos sempre unidos, até ao final, pela conquista de títulos, e mantivemo-nos fiéis ao ADN que nos distingue”, destacando, em retrospetiva, a luta pelo tricampeonato.

Neste documento, a SAD esclarece que Frederico Varandas teve uma remuneração total de 776.500 euros (300 mil fixos, mais 476,5 mil variáveis), resultando num aumento substancial relativamente aos 390 mil (dos quais 90 mil variáveis) registados em 2024/25, ainda que a Comissão de Acionistas tenha depois proposto um aumento do valor em função do rendimento desportivo e financeiro para os 386.500 euros.



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