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“O MAIS SENSATO SERIA ADIAR A ASSEMBLEIA GERAL”

Em declarações ao Leonino, Hélder Amaral mostra-se preocupado com o que considera serem atropelos aos direitos do Sócios do Sporting CP

Leonino - Onde o Sporting é notícia
Leonino - Onde o Sporting é notícia

25 Set 2020 | 19:03 |

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Hélder Amaral não tem dúvidas de que a decisão mais sensata seria “adiar a Assembleia Geral”. Em declarações exclusivas ao Leonino, o ex-deputado da Assembleia da República aponta o dedo a Rogério Alves e mostra-se preocupado com o que considera serem constantes atropelos aos direitos do Sócios do Sporting CP.



“A defesa da saúde pública deve ser sempre prioridade de todos, mas há espaço para adaptação sem pôr em causa a legalidade ou uma restrição de direitos. Dito isto, e tendo a MAG procurado junto da DGS uma solução que não pusesse em causa a saúde pública, o mais sensato seria adiar a AG para que um dos momentos mais importantes na vida do Clube não seja reduzido a uma mera formalidade”, começou por referir Hélder Amaral.


“Não é possível atropelar, limitar e sonegar o direito de participação dos Sócios”


O ex-deputado considera que “não é possível, a coberto da pandemia ou outro pretexto qualquer, atropelar, limitar e sonegar o direito de participação dos sócios, ou o direito de resposta de quem tem o dever de a dar de viva voz”.

De acordo com este cenário, Hélder Amaral defende que “a forma proposta confirma a opacidade e a reiterada falta de esclarecimento aos Sócios, ou seja, não há um normal funcionamento das instituições, e a responsabilidade não pode ser assacada à pandemia. Não foi declarado o estado de emergência, nem foram suspensos os estatutos e regulamentos do Sporting CP.  Não é suficiente a simples discordância ou oposição a uma ou outra norma, como argumenta o presidente da MAG”.

Relativamente ao envio dos cartões de Sócio, Hélder Amaral afirmou que “é mais um problema que justificaria o adiamento da AG. Por exemplo, no meu caso aguardo ainda o envio do cartão provisório”. Neste sentido, o ex deputado da Assembleia da República, defende que “quando há conflitos, a primeira baixa é normalmente a verdade. O cumprimento escrupuloso dos estatutos, o reforço da comunicação com os Sócios, antecipar e reforçar a explicação aos Sócios da real situação do Clube e das soluções encontradas, ajudavam a perceber melhor o exercício deste mandato”.

“É preciso garantir que o resultado final corresponda à vontade expressa dos Sócios” 

No que diz respeito ao apuramento dos resultados, Hélder Amaral salienta a importância da transparência na contagem dos votos: “Se, porventura, permitirmos que se instale a dúvida e a falta de confiança nos resultados, abriremos outra ferida. Qualquer incerteza sobre a segurança, transparência e acreditação colocará em causa a votação. Em suma, é preciso garantir que o resultado final corresponda à vontade expressa dos sócios, e não a outra coisa qualquer”.

“Fica em causa a independência dos restantes órgãos”

Hélder Amaral indicou que “podemos discordar e propor alterações no momento próprio, mas não pode, em particular um PMAG, exercer de forma autocrata o seu poder, e não pode deixar de merecer reparo essa atitude. Fica em causa a independência dos restantes órgãos, e não consigo perceber o silêncio cúmplice de tantos Sócios que, com base na sua capacidade académica e méritos profissionais, no passado recente exigiram mudanças”.

“Seria normal esperar uma convocatória com mais assuntos” 

Já sobre os temas da AG, o conhecido Sportinguista indicou que “há claramente um clamor e uma profunda angústia no comum dos Sócios, que de forma espontânea tem sido visível em manifestações e requerimentos, utilizando as redes sociais, uns mais organizados que outros, mas que apenas querem normalidade e, se possível, festejar vitórias”.

Como tal, “seria normal esperar uma convocatória com mais assuntos neste momento, desde logo porque parece que para estes órgãos diretivos os problemas do clube – desportivos, financeiros ou outros – serão resolvidos com o i-Voting, mas o que parecia inadiável foi adiado”.

O Sporting CP convocou uma AG para amanhã, 26 de setembro. Com dois temas únicos – "Votar o Orçamento dos Rendimentos, Gastos e Investimentos do Sporting CP, para o exercício de 1 de julho de 2020 a 30 de junho de 2021" e "Deliberar sobre o Relatório de Gestão e as Contas do Sporting CP, respeitantes ao exercício de 1 de julho de 2019 a 30 de junho de 2020" –, os Sócios leoninos votarão, mas “sem que haja lugar a discussão prévia", conforme foi indicado em comunicado oficial do Clube.


Clube

Bruno Sá deixa aviso brutal após analisar contas do Sporting: "Em 2029 chega a fatura"

Ex candidato à presidência também chama a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium

Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta
Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta

23 Set 2026 | 16:51 |

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O Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta sobre o modelo financeiro apresentado pelo Clube de Alvalade. Apesar dos resultados positivos alcançados no último exercício, o ex candidato à presidência considera que existem encargos futuros que merecem atenção.


Entre os pontos destacados está um empréstimo cujo pagamento só terá início em 2029, coincidindo com o último ano do atual mandato. O empresário aponta este calendário como um dos aspetos que mais o preocupa nas contas apresentadas pela administração, liderada por Frederico Varandas, que viu o seu vencimento ser aumentado.


Bruno Sá chama também a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium, referindo que existem mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta destinada ao segmento premium continua a aumentar.


Outro dos alertas deixados prende-se com a dependência das receitas provenientes das transferências de jogadores. Na sua leitura das contas, o modelo atual obriga o Sporting a realizar mais de 100 milhões de euros em vendas de futebolistas todos os anos para garantir a sustentabilidade financeira.

B. Sá: “Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura"


“Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura. Li o Relatório e Contas da SAD 2025/26 e as contas revelam um modelo que me preocupa. Temos um empréstimo que só começa a ser pago por volta de 2029, no último ano deste mandato. Temos mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta premium não para de crescer. E temos um modelo que obriga a vender mais de 100M€ em jogadores todos os anos. Nos slides deixo três propostas para um Sporting que ganha sem hipotecar o futuro”, escreveu Bruno Sá.


Clube

Gastos com pessoal no Sporting batem todos os recordes e ultrapassam centenas de milhões

Outro dado que merece destaque no Relatório & Contas apresentado prende-se com os prémios de desempenho e de performance desportiva

Gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada
Gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada

23 Set 2026 | 12:53 |

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Os gastos com o pessoal da Sporting SAD ultrapassaram, pela primeira vez, a barreira dos 100 milhões de euros numa temporada. De acordo com o Relatório & Contas referente ao exercício de 2025/26, a rubrica atingiu os 101,9 milhões de euros, mais 14,2 milhões do que na época anterior, o que representa um crescimento de 16%.


A maior fatia deste aumento está relacionada com as remunerações, que chegaram aos 77,806 milhões de euros, mais 13,509 milhões face aos 64,297 milhões registados em 2024/25. No documento, a SAD explica que esta subida resulta de várias renovações contratuais de jogadores e equipas técnicas, mas também do investimento no reforço e na capacitação da estrutura interna, de forma a responder aos desafios presentes e futuros.


Outro dado que merece destaque prende-se com os prémios de desempenho e de performance desportiva. Apesar de o Sporting não ter conquistado qualquer título em 2025/26, a SAD gastou mais de 1 milhão de euros nesta componente do que na temporada anterior, que terminou com a conquista do campeonato e da Taça de Portugal. A diferença está relacionada, em grande medida, com a histórica prestação dos leões na Liga dos Campeões, competição que proporcionou receitas recorde de 80,307 milhões de euros, cerca de 31 milhões acima do valor alcançado em 2024/25.


A evolução dos gastos com o pessoal mostra uma tendência de crescimento nos últimos exercícios. Em 2024/25, o valor tinha ficado nos 87,7 milhões de euros, depois dos 90,3 milhões registados em 2023/24. Antes disso, a SAD tinha gasto 76,457 milhões em 2022/23 e 67,087 milhões em 2021/22. A subida agora registada coloca, pela primeira vez, esta rubrica acima dos 100 milhões de euros.

O aumento dos custos surge, ainda assim, num exercício em que a Sporting SAD apresentou um resultado líquido positivo de 34,7 milhões de euros. As contas de 2025/26 revelam também um novo máximo nos rendimentos operacionais sem transações de jogadores, que chegaram aos 187,7 milhões de euros, refletindo o crescimento das receitas provenientes da atividade do clube, com particular peso da participação na Liga dos Campeões. Também o salário de Frederico Varandas foi aumentado.



Clube

Salário de Varandas no Sporting aumentou; Conheça os valores

Revelado o Relatório e Contas da SAD da temporada 2025/26, é possível analisar crescimento substancial do vencimento do dirigente máximo

Relatório e Contas da SAD do Sporting revelou-se bastante positivo para a estrutura e destacou o aumento do salário de Varandas
Relatório e Contas da SAD do Sporting revelou-se bastante positivo para a estrutura e destacou o aumento do salário de Varandas

23 Set 2026 | 09:51 |

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Através de uma mensagem publicada no Relatório & Contas da SAD, o Presidente Frederico Varandas qualificou a temporada 2025/26 como “um período de crescimento, afirmação e de passos estruturais” para aquilo que deseja consolidar no futuro na estrutura do Sporting.


Com destaque para o plano estratégico Future is Coming 24-34, o mesmo sublinhou que “ao longo da época alcançámos marcos decisivos e realizámos investimentos estratégicos que permitiram consolidar o nosso projeto e reforçar a capacidade de antecipar e capitalizar as oportunidades que sabemos ter pela frente”.


A nível desportivo, Varandas - que vindo a ser pressionado neste início de época - acredita que o Sporting conseguiu afirmar a sua “presença no panorama nacional”. Com os resultados alcançados pelos verdes e brancos, o presidente acredita que “demonstrámos, competição após competição, a ambição, a consistência e a qualidade que definem o Sporting.”


“Reforçámos a nossa aposta na formação e a nossa estratégia de valorização de atletas. Acima de tudo, lutámos sempre unidos, até ao final, pela conquista de títulos, e mantivemo-nos fiéis ao ADN que nos distingue”, destacando, em retrospetiva, a luta pelo tricampeonato.

Neste documento, a SAD esclarece que Frederico Varandas teve uma remuneração total de 776.500 euros (300 mil fixos, mais 476,5 mil variáveis), resultando num aumento substancial relativamente aos 390 mil (dos quais 90 mil variáveis) registados em 2024/25, ainda que a Comissão de Acionistas tenha depois proposto um aumento do valor em função do rendimento desportivo e financeiro para os 386.500 euros.



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