VARANDAS REVELA QUE SPORTING NÃO TINHA DE VENDER MATHEUS NUNES E FALA DA RELAÇÃO COM AMORIM

Frederico Varandas concedeu, esta sexta-feira, 9 de setembro, uma entrevista à Sporting TV, onde fez um balanço dos quatro anos à frente dos leões: a venda de Matheus Nunes, a relação com Amorim, as contas positivas, as VMOC’s, as modalidades, bem como o passado e o futuro do Clube de Alvalade.

“Sporting não tinha de vender Matheus Nunes. Tinha de fazer determinadas vendas, como há dois anos e no ano seguinte fomos campeões”

• "O Sporting não tinha de vender o Matheus Nunes. Tinha de fazer determinadas vendas de jogadores. Vendemos o Matheus como vendemos o Nuno Mendes, como há dois anos o Bruno Fernandes, Acuña, Wendel e no ano seguinte fomos campeões. Caminhamos para ter cada vez menos dependência da venda de jogadores”

Relação com Amorim? “Sporting tem a felicidade de ter um treinador com o qual tenho excelente relação profissional. Mas, para além disso, temos uma ligação”

• “Em relação a Rúben Amorim, é um treinador obcecado em pôr o Sporting a vencer. Tem a função de gerir o seu grupo e tem o objetivo de ter os melhores jogadores possíveis. Se um Presidente não entende isto, então não tem o treinador certo. Muito se falou de tudo o que estava à volta, o Sporting tem a felicidade de ter um treinador com o qual tenho excelente relação profissional. Mas, para além disso, temos uma ligação”

“Voltaria a gastar todos os cêntimos que o Sporting gastou no treinador”

• “Obviamente que a carreira de Rúben Amorim vai estar sempre ligada àquele momento que muitas pessoas acharam absurdo. Hoje voltaria a gastar todos os cêntimos que o Sporting gastou no treinador. Porque é o treinador certo e um treinador que quer ter o melhor grupo possível, mas está de corpo e alma no projeto Sporting. A reerguer o projeto Sporting. Tem a capacidade de perceber o que gostaria de ter, pode ter, mas temos sempre memória"

Compra das VMOC’s: “É tão importante como o título”

• “É uma data marcante. O Sporting conseguiu – é tão importante como o título – ter a certeza de que não ia perder o controlo da SAD em 2026. Conseguimo-lo fazer em 2022. O BCP quis sair do Sporting, estamos a negociar com o Novo Banco. Com todo o respeito pelos parceiros financeiros, não queremos perder a credibilidade. O Sporting nunca mais pode voltar a incumprir”

“Não existe sucesso financeiro sem sucesso desportivo”

• “A primeira metade do mandato serviu para otimização. Tivemos de reduzir os custos. De forma curta, mas tivemos de o fazer. Tínhamos uma estrutura pesadíssima e os nossos ativos não valiam assim tanto. Uma vez atingido esse ponto, nos dois anos seguintes, focámo-nos nas receitas. Fizemos um trabalho no qual temos tido muito sucesso. Não existe sucesso financeiro sem sucesso desportivo”
• “Atingimos marcos históricos. Recorde a nível de receitas, os melhores resultados de sempre a nível de receitas operacionais, o maior volume de negócios da história do Sporting. O Sporting conseguiu ter resultados positivos. Menos na pandemia. Mostra o nosso caminho. Temos a situação ideal? Não. Estamos a meio. Temos um lastro do passado e estamos a resolver problemas de tesouraria que vem de trás”

“Nunca vamos cair na tentação do populismo de ganhar amanhã, a curto prazo, podendo hipotecar o futuro do Clube”

• “Nestes quatro anos, houve uma palavra sempre subjacente a qualquer decisão que tenhamos tomado: sustentabilidade. Não acreditamos que seja possível ter sucesso desportivo a médio e longo prazo sem sustentabilidade. Nunca vamos cair na tentação do populismo de ganhar amanhã, a curto prazo, podendo hipotecar o futuro do Clube. Jamais o fizemos e nunca o vamos fazer. Existe sempre a tentação de ganhar para amanhã. E jamais a popularidade do Presidente pode estar acima do Clube. Foi uma decisão que tomamos desde o início. Todas as decisões têm um princípio base de sustentabilidade”

“Havia modalidades que não tinham formação. Esse não é o exemplo do que é o Sporting”

• "As modalidades fazem parte do ADN e história do Sporting. Caminhámos para um equilíbrio e conquistas a nível nacional e internacional. Se no futebol temos linhas gerais das quais não abdicamos, viver da formação com quota importante, esse também é o caminho e base das modalidades. Havia modalidades que não tinham formação. Esse não é o exemplo do que é o Sporting. Isso para nós é o Sporting”

“Em 2018, sabíamos as dificuldades que teríamos pela frente”

• “Quando tomámos posse, em 2018, sabíamos as dificuldades que teríamos pela frente. Sabíamos a situação débil do Clube, que não íamos ter os recursos financeiros que necessitávamos para resolver a situação do Clube. Mas tínhamos, tivemos e temos o mais importante: os valores, as nossas ideias e princípios. Nunca abdicámos disso. Não pode haver maior património do que os valores: a integridade, os princípios e o exemplo que se dá. Em 2018, não tínhamos as condições financeiras, mas essa força interior, esses valores que nos fizeram conseguir galgar obstáculos à nossa frente”

Títulos? “Prometemos um caminho”

• "Há quatro anos não prometemos títulos. Prometemos um caminho, um rumo. Sabíamos que íamos ter muitas dificuldades, percalços, mas sempre tivemos coragem e frieza de nunca abandonar, mudar ou voltar atrás no destino que devíamos percorrer pelo Sporting. Sabíamos que iriam existir percalços, que era fácil voltar atrás. Vivemos num mundo onde há muito ruido, opinião, mas acreditámos no que estávamos a fazer e nunca abdicámos disso. Isso levou a uma recuperação extraordinária do Clube em todas as vertentes. Na vertente desportiva, financeira, numa vertente de infraestruturas e valorização da marca Sporting. E na recuperação do orgulho de sentir Sporting”