Tribunal dá razão a Varandas e Sporting vence ação de despejo contra Directivo Ultras XXI

Bruno Sá, candidato à presidência do Sporting, cumpriu mais um dia de campanha junto dos Núcleos da Nazaré e da Marinha Grande, região ainda afetada pelos efeitos da depressão Kristin. Durante o contacto com associados e adeptos leoninos, o líder da lista A relatou testemunhos recolhidos no terreno, destacando o caso de um Sócio que alegadamente terá sido alvo de pressões após tentar promover iniciativas solidárias associadas ao Clube.

"Ouvi testemunhos que me marcaram profundamente e, para quem ainda dúvidas, mostram, com toda a clareza, que os problemas que temos vindo a denunciar são reais, sentidos por sportinguistas reais. Um dos sócios presentes relatou que tentou organizar um evento na sua região, com o único objetivo de promover o Sporting e aproximá-lo dos sportinguistas locais. Em vez de apoio, recebeu, da atual Direção, ameaças de que seria processado por alegada usurpação de marca", afirmou.

O candidato defendeu uma maior proximidade entre a Direção e os associados, acrescentando: "É incompreensível que um sócio que quer dinamizar o clube e fortalecer a sua presença no território seja tratado como um inimigo. Isto tem de acabar!".

Bruno Sá apresentou ainda outro exemplo relacionado com o acesso aos jogos em Alvalade, referindo dificuldades sentidas por associados na aquisição de bilhetes: "Um sócio com 45 anos de filiação contou que, apesar de uma vida nem sempre fácil, nunca faltou ao seu compromisso com o Sporting. Sempre pagou as quotas, mas hoje quer simplesmente comprar um bilhete para ir ao estádio apoiar a sua equipa e não consegue. Sente que o clube ao qual dedicou grande parte da sua vida o está a afastar", afirmou o empresário do setor da restauração.

O candidato reforçou, por fim, a importância do papel dos associados na identidade leonina: "O Sporting nasceu dos seus sócios, cresceu com os seus sócios e só terá futuro se voltar a colocar os sócios no centro. Custa-me, enquanto sportinguista, ouvir estas histórias. Custa-me sentir a mágoa, mas estas conversas só reforçam a convicção de que a minha candidatura faz cada vez mais sentido e à medida que percorro o país sinto um apoio crescente e que me dá cada vez mais força de lutar pelo Sporting e pelos sportinguistas".

O primeiro semestre de 2025/26 trouxe mudanças estruturais profundas no Sporting, com destaque para a criação da Sporting Entertainment e para uma operação de financiamento de 225 milhões de euros destinada a investimentos no Estádio José Alvalade. A emissão obrigacionista, com maturidade até 2053 e taxa fixa anual de 5,75%, foi estruturada com o apoio do JP Morgan e recebeu notação de "investment grade" pelas agências Fitch e DBRS.

Esta operação teve impacto direto nas contas da SAD. O passivo do Grupo Sporting SAD aumentou de 380 para 592 milhões de euros, um crescimento de 212 milhões essencialmente justificado pela emissão de dívida e pelo investimento no plantel. Ainda assim, o semestre fechou com um lucro de 32 milhões de euros.

Apesar do aumento da dívida, há um indicador que se destaca: o fundo de maneio atingiu 100 milhões de euros positivos, invertendo um histórico de valores negativos. A forte procura dos investidores — 8,5 vezes superior à oferta, equivalente a quase dois mil milhões de euros — reforçou a confiança internacional no projeto leonino.

O financiamento permitiu também o reembolso antecipado da operação de titularização de créditos associada ao contrato de direitos televisivos com a NOS, que a 30 de junho de 2025 ainda representava receitas antecipadas de 59,3 milhões de euros.

No plano operacional, os gastos e perdas excluindo transações de jogadores subiram 11%, para 86,3 milhões de euros. Os encargos com pessoal cresceram 6%, impulsionados pelo aumento da massa salarial do futebol profissional masculino e pelo pagamento de prémios associados ao bicampeonato, refletindo o reforço do investimento desportivo do Sporting acompanhado por uma estratégia de expansão estrutural.

O bom momento da equipa principal e a modernização contínua do Estádio José Alvalade estão a refletir-se diretamente na procura por lugares anuais. De acordo com o relatório e contas consolidado do primeiro semestre de 2025/26, a Sporting SAD registou um lucro de 32 milhões de euros, num período marcado por forte adesão dos adeptos.

Um dos dados mais expressivos prende-se com a chamada Green List, a lista de espera para aquisição de Gamebox. A 31 de dezembro, mais de 15.600 sócios encontravam-se inscritos, pagando para garantir posição numa futura fase de venda. No mesmo relatório enviado à CMVM, é detalhado que os valores acumulados na Green List e na Wallet — carteira digital usada no ecossistema do clube — ascendiam a 5,612 milhões de euros.

Outro destaque vai para os Lion Seats, a nova oferta que substituiu os antigos Lugares de Leão. Com 10.978 lugares disponíveis e modalidades de aquisição mais flexíveis (3, 5 ou 10 anos), esta solução esgotou em menos de quatro meses, gerando um volume de vendas superior a 14,8 milhões de euros no primeiro semestre completo de comercialização.

Também a última campanha de venda da Gamebox bateu recordes, atingindo 9,6 milhões de euros, um crescimento de 20% face ao período anterior. Parte deste valor foi reconhecida no exercício anterior, ficando o remanescente associado a descontos acumulados na Wallet.

No capítulo dos rendimentos de jogo, o Sporting encaixou 13,7 milhões de euros nos primeiros seis meses de 2025/26, mais 9% do que no período anterior. As receitas de hospitalidade também alcançaram um novo máximo, com 5,4 milhões de euros, reforçando o impacto financeiro de um clube que vive uma fase de forte dinamismo dentro e fora das quatro linhas.