Francisco Salgado Zenha concedeu, esta sexta-feira, 25 de setembro, uma entrevista à Sporting TV, em que esclareceu algumas questões relacionadas com o relatório e contas do Clube da época 2019/20 e abordou o orçamento para a próxima temporada.
“Orçamento espelha impacto que a COVID-19 irá ter nas contas do Clube”
O vice-presidente para a área financeira afirmou que o orçamento para 2020/21 “já espelha o impacto que este conselho diretivo estima que a COVID-19 irá ter nas contas do clube no próximo exercício”. Salgado Zenha defendeu que, devido ao contexto de pandemia em que todo o mundo se encontra: “É uma dificuldade acrescida fazer um orçamento num ano tão ‘sui generis’ e extraordinário como estamos a ter. Procurámos fazer uma estimativa adequada daquilo que vão ser as receitas e os gastos e também o investimento”.
Apesar disso, o dirigente leonino deixou a garantia de que o “orçamento é realista, mas também prudente, o que é confirmado com uma redução de 10 por cento, face àquilo que seria um ano normal sem pandemia”, afirmando que o atual conselho diretivo está confortável com o documento apresentado aos Sócios “porque é um orçamento fidedigno. Não é fácil prever, mas estamos confiantes com aquilo que preparámos”.
“Há um investimento exagerado nas modalidades”
Quanto ao “desequilíbrio operacional de caixa que existe no clube”, Salgado Zenha explicou que o mesmo acontece “porque se está a gastar mais do que se recebe” e apontou soluções para corrigir este problema: “O que esta direção tem tentado fazer é reduzir esses excessos, pois há um investimento exagerado nas modalidades. Quando este conselho diretivo entrou, chegou com contratos fechados, muito onerosos e com termo muito à frente. Acreditamos que existe capacidade para sermos competitivos e, ao mesmo tempo, reequilibrar as contas. É um processo difícil, quando há muitos acordos que vêm de trás”.
Neste sentido, o vice-presidente para a área financeira revelou que, atualmente, o Clube já está mais equilibrado: “Estruturalmente, os gastos já estão muito mais dentro daquilo que são as nossas capacidades. Se as receitas voltarem à normalidade, estamos mais próximos daquilo que queremos. Acreditamos que é possível ser competitivos e acreditamos que temos de ser sustentáveis em termos de tesouraria para evitar criar os tais desequilíbrios e as tais dívidas. Temos de reduzir e inverter esta situação. Estamos a trabalhar para o fazer e este orçamento já o prova”.
“Nunca tinha havido uma política de remunerações como deve de ser”
Relativamente ao aumento de 31% em gastos com pessoal, Salgado Zenha defendeu que existem várias razões que explicam o crescimento dessa rubrica: “Foram tudo entradas justificadas e que tiveram algum impacto, mas o grosso tem a ver com um dos problemas que nós identificámos quando chegámos. Nunca tinha havido uma política de remunerações como deve de ser e havia falta de equidade interna e externa. Achámos necessário fazer um reajustamento salarial, pois entendemos que o profissionalismo da estrutura de um clube é fundamental para o sucesso dentro de campo”.
Prejuízos da fundação relacionados com COVID-19
No que diz respeito aos prejuízos da Fundação Sporting, o vice-presidente com o pelouro das finanças justificou as perdas com iniciativas relacionadas com a COVID-19: “A Fundação apresentou os maiores prejuízos, que têm a ver com a pandemia, uma vez que aumentou significativamente a sua atividade e procurou ajudar, doando o que podia a diversas instituições ligadas ao SNS, apoiou a União de Misericórdias, o Hospital de São José, ajudou várias famílias carenciadas”.
VMOCs – “Temos até setembro de 2026 para executar essa compra”
Sobre a recompra das VMOCs, Salgado Zenha explicou que, em 2019, os leões ficaram com a “possibilidade de comprar as VMOC por 30% do valor facial. 30 cêntimos por ação” e que o Clube tem até setembro de 2026 para executar essa compra”. O responsável verde e branco disse ainda que o Sporting CP está a “trabalhar nesse sentido” e a “criar alternativas para corrigir situações que têm de ser melhoradas. Estamos continuamente à mesa com os nossos parceiros para encontrar alternativas”.
“Existe uma dívida muito mais reduzida do Clube à SAD”
Por fim, quanto ao aumento da dívida do Clube à SAD, Salgado Zenha reconheceu que “de facto, houve um aumento do passivo ou da dívida nesse valor”, mas lembrou, por exemplo, que “existe uma dívida da SAD à Sporting Comunicação e Plataformas de cerca de 20 milhões de euros”.
Assim sendo, o vice-presidente dos leões reforçou que “em termos consolidados, existe uma dívida muito mais reduzida do clube à SAD, na ordem dos 2 M€. Falamos de um número muito mais reduzido do que aparece aí”.
Fotografia de Sporting CP
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