Frederico Varandas, Presidente do Sporting e candidato às eleições do próximo sábado, divulgou esta quinta-feira, 12 de março, no Jornal Sporting, os seis pilares que, na sua visão, devem orientar o Clube no ciclo estratégico entre 2026 e 2030.
Segundo o dirigente leonino, estes eixos de atuação pretendem garantir “estabilidade institucional” e “crescimento responsável”, permitindo ao Sporting afirmar-se como uma instituição cada vez mais forte em Portugal e no panorama internacional.
A mensagem foi publicada na íntegra no órgão oficial do Clube de Alvalade e enquadra o programa de ação que Frederico Varandas apresenta aos Sócios para o próximo mandato. Vale lembrar que tal é publicado no mesmo dia do único debate que este terá com Bruno Sá.
Mensagem de Frederico Varandas no Jornal Sporting:
"PILARES DE EXECUÇÃO: ESTABILIDADE INSTITUCIONAL E CRESCIMENTO RESPONSÁVEL
A concretização do Programa de Acção 2026–2030 do Sporting Clube de Portugal assenta numa arquitetura de seis pilares de desenvolvimento que garantem capacidade de execução, estabilidade institucional e crescimento sustentável: Pessoas, Tecnológico, Infra-estruturas, Plataformas de Interacção, Estatutária e Financeira.
O pilar Pessoas reconhece atletas, Sócios, colaboradores e parceiros como principal activo estratégico. O Clube continuará a investir na atracção e retenção de talento, na formação contínua e na promoção de ambientes de alto desempenho baseados em confiança, exigência e bem-estar. A cultura organizacional sustenta-se em responsabilidade, inclusão e espírito de equipa.
O pilar Tecnológico assume a inovação como factor crítico de competitividade. A integração de sistemas, a digitalização de processos e o recurso à análise de dados reforçam a eficiência operacional e apoiam a decisão estratégica. Esta transformação permite melhorar a performance desportiva e personalizar a relação com os Sócios, fortalecendo o ecossistema digital do Clube.
No domínio das Infraestruturas, a modernização e valorização dos activos físicos são prioridades. A excelência das condições de treino e competição é acompanhada pela transformação do Estádio José Alvalade num activo multifuncional, capaz de gerar novas receitas e experiências diferenciadas. A eficiência energética e a integração urbana reforçam a sustentabilidade.
As Plataformas de Interacção aprofundam a proximidade com Sócios e adeptos, promovendo comunicação bidirecional, experiências integradas e desenvolvimento de comunidades globais em torno da marca Sporting. O Clube afirma-se, assim, como plataforma viva 365 dias por ano.
O pilar Estatutária assegura solidez institucional, clareza de regras e equilíbrio de poderes, promovendo participação democrática e confiança. A estabilidade é condição essencial para o crescimento sustentado.
Por fim, o pilar Financeira garante disciplina orçamental, controlo de risco e diversificação de receitas. A gestão responsável visa proteger a maioria do Clube na SAD, optimizar a estrutura de capital e assegurar capacidade de investimento estratégico no longo prazo.
Em conjunto, estes pilares sustentam uma estratégia coerente que articula ambição competitiva, rigor financeiro e responsabilidade social.
O ciclo 2026–2030 será marcado por execução consistente, prestação de contas e compromisso com resultados duradouros.
Com identidade reforçada e visão clara, o Sporting CP prepara-se para consolidar o seu percurso de crescimento e afirmar-se, cada vez mais, como instituição de referência em Portugal e no Mundo"
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