Opinião - Análises e Comentários

Este rejuvenescimento do plantel acaba por trazer algum acréscimo de interesse e expectativa para o que será a competitividade do plantel.

É uma sensação de déjà-vu. Todos os anos os adeptos debatem sobre a necessidade de precisarmos de mais avançados.

Há que respeitarmos quem tem ideias, mas algumas delas não correspondem às necessidades do nosso clube.

Neste caminho, para lá da situação estranha de Acuña e João Palhinha, temos os nossos miúdos a crescer.

Já em 2020, com uma SAD cotada em bolsa, têm de ser dadas explicações para esta aparente negligência na gestão de ativos de milhões de euros a depreciar sozinhos num pinhal por aí…

Independentemente do que se possa dizer, mantenho-me contra a venda da maioria da SAD, seja a que pretexto for, e contra a implementação do voto electrónico.

Querendo ou não querendo, gostando ou não gostando, o Sporting é o único dos três grandes que tem sido massacrado com toda esta história dos vouchers, basta para isso recordarmos a temporada de 15/16.

Se o Sporting CP for obrigado a pagar juros nesta operação, essa responsabilidade deveria cair na esfera pessoal dos administradores da SAD do Sporting CP ou só do presidente Varandas.

As obrigações são para cumprir, é certo, mas se não são cumpridas, existem locais e instituições próprias para dirimir as contendas e não passam pela praça pública.

Nunca saberemos se a notícia teve influência, nem que seja no subconsciente dos Árbitros do Tribunal, mas uma coisa sabemos: ninguém pegou no “furo jornalístico” do Leonino.

Admito que existam outras pessoas com perfil para a função, mas gosto da ideia do Augusto Inácio.

Se tanto se tem ouvido falar de gestão profissional nos últimos tempos, a direcção do Sporting mantém o autismo e continua na senda das experiências e de contratar os amigos e os familiares.