UMA SEMANA PARA A HISTÓRIA

Não existe uma razão lógica para que um clube português gaste 10 milhões de euros na aquisição de um treinador, seja ele quem for. Só não entende isso quem não quer

09 Mar 2020 | 12:30 |

Quando um clube adquire um jogador, seja por que preço for, acrescenta valor à coluna do ativo (o que não sucede com um treinador). E cria a expectativa, lógica, de juntar um futuro ganho financeiro ao desportivo. Essa é a regra base do negócio futebol e a probabilidade de a mesma vir a verificar-se é grande, embora não garantida. No caso do Sporting, se olharmos às aquisições mais dispendiosas da história do clube (Sinama-Pongolle, Alan Ruiz e Bas Dost, todas a rondar os 10 milhões) verificamos que não houve aproveitamento desportivo com os dois primeiros nem lucro financeiro com qualquer deles (todos saíram abaixo do preço de custo). Isto para dizer o quê? Se nem com futebolistas o retorno do investimento está seguro, imagine-se no ‘mercado’ de treinadores, o qual existe apenas de forma muito esporádica. Mas esta lógica não foi suficiente para travar a decisão irracional de Frederico Varandas, que aceitou pagar, numa semana que entra directamente para a história do futebol Mundial, 10 milhões de euros ao Sp. Braga para ter o treinador Rúben Amorim no Sporting, dando até a entender que conta ganhar dinheiro no futuro, com a transferência deste mesmo técnico (que tem uma cláusula de saída de 20 milhões de euros).

1 – Milhares de Sócios do Sporting manifestaram-se no domingo, pela segunda vez nas imediações do Estádio, contra o Presidente do Clube, Frederico Varandas. O número total de aderentes às duas manifestações levadas a cabo no mesmo local em junho de 2018, a pedir a demissão do então Presidente Bruno de Carvalho, não chegou sequer a metade daqueles que no domingo fizeram ouvir bem alto a sua voz de contestação. Estive no local nesses três momentos. É-me fácil, por isso, comparar as ‘molduras humanas’. No entanto, para a generalidade dos comentadores televisivos as ‘manifs’ de 2018 foram uma demonstração cabal do descontentamento dos Sócios, enquanto esta foi apenas fruto de um movimento de claques (como se os seus elementos não fossem também eles Sócios), ignorando que nem sequer foram os GOA a ‘convocar’ o encontro. Dentro do Estádio, uma hora depois, tornou-se claro quem eram os contestatários: a esmagadora maioria daqueles que estavam na Superior Sul A (sector das claques), muitos dos que estavam na Superior Norte A (sector das famílias onde até entrou uma faixa ‘Godinho 2.0’) e pequenos grupos espalhados pela Central A oposta à Tribuna Presidencial. Sim, o movimento que começou há meses nos GOA está a alastrar de forma rápida e teve na decisão da aquisição do novo treinador um curto rastilho.

2 – Não pelo facto da escolha ter recaído em Rúben Amorim, mas sim por terem sido pagos 10 milhões para concretizar a operação. Não existe uma razão lógica para que um clube português gaste 10 milhões de euros na aquisição de um treinador, seja ele quem for. Ser o Sporting a fazê-lo é ainda mais irracional. Só não entende isso quem não quer. A capacidade de investimento no mercado de futebolistas é reduzida em Alvalade. Não se compara com o poder financeiro dos dois rivais na luta pelo título. Por exemplo, é mais difícil ao Sporting encontrar uma solução financeira para gastar 10 milhões num jogador, do que ao Benfica para gastar o dobro num único reforço (Weigl e Pedrinho, 20 milhões cada). É assim tão difícil entender as razões pelas quais a opção de Frederico Varandas não tem qualquer sentido? Mas acrescento outra: o Presidente leonino não vinculou a contratação de Rúben Amorim ao desejo de ganhar títulos. Deste treinador ele espera, sim, e sublinhou-o, trabalho de valorização de determinados jogadores para que depois os mesmos possam ser transferidos por verbas superiores. É esta perspectiva redutora do futebol-negócio que afasta os ‘clientes’. E qual é a importância destes mesmos ‘clientes’? Perguntem aos jogadores do Vitória Sport Clube que peso específico teve uma bancada cheia de apoiantes na forma como viraram o resultado em Paços de Ferreira.

3 – O Sporting com esta troca de treinadores já gastou quase metade da verba orçamentada para o reforço da equipa 2020/21. E agora esse ‘bolo’ só cresce se lhe for adicionado o ‘fermento’ de novas vendas. Como é fácil de ver, os poucos jogadores que ainda podem valer alguma verba significativa são aqueles que hoje garantem uma qualidade mínima à equipa. Colocar Coates (quando Mathieu vai terminar carreira), Wendel ou Acuña no mercado, para depois ter de encontrar substitutos à altura, é perder o certo e passar a ter o incerto. Bem sabemos que existe outra via porque o empresário Jorge Mendes consegue pegar num qualquer jogador banal e transferi-lo por um valor igual ou superior a 10 milhões. Já o mostrou com Thierry Correia. Mas entre as ‘encomendas’ que já lhe foram feitas por FC Porto e Benfica para o Verão, não sei se lhe sobrará muito tempo (e clubes) para ‘arranjar’ pelo menos 20 milhões ao Sporting.

P.S. Único ponto positivo da aquisição do treinador por 10 milhões: nunca mais ouviremos Salgado Zenha ou outro administrador falar de problemas financeiros até final do mandato…

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Sporting pode vir a aumentar a dívida: Valores rondam os 150 milhões de euros

Apesar das contas do Clube de Alvalade estarem estabilizadas, a SAD dos verdes e brancos irá apresentar pontos de discussão importantes para o futuro

Sporting SAD convocou uma Assembleia Geral para o próximo dia 26 de outubro, a partir das 18:00, no Estádio José Alvalade

02 Out 2026 | 17:06 |

A Sporting SAD, através da mão do presidente da Mesa da Assembleia Geral, Bernardo Ayala, convocou os seus acionistas para uma Assembleia Geral a realizar-se no próximo dia 26 de outubro, a partir das 18h00, no Business Hub do Estádio José Alvalade.

Segundo o documento a que o Record teve acesso e que, ao que tudo indica, será disponibilizado nas próximas horas na CMVM com maior detalhe. Em cima da mesa, estarão 12 pontos para discutir e aprovar, sendo o 12.º aquele que parece ter mais destaque.

A administração irá pedir autorização para contrair um ou mais empréstimos obrigacionistas, num montante total de dívida no mercado de retalho de 150 milhões de euros. Além desta possível fonte de financiamento, a estrutura leonina encabeçada por Frederico Varandas - que continua focado na reabilitação desportiva do Clube - também avaliará as contas do exercício 2025/26, tendo de retificar também os órgãos sociais para o quadriénio de 2026-2030. Destaca-se a Comissão de Acionistas, que propõe, anualmente, as remunerações da SAD (fixas e variáveis).

Desta forma e já divulgados, estes são os 12 pontos que serão apresentados e discutidos na Assembleia Geral da SAD do Sporting no próximo dia 26 de outubro:

1 - Deliberar sobre o relatório de gestão e as contas relativos ao exercício findo em 30 de Junho de 2026.

2 - Deliberar sobre a proposta de aplicação de resultados relativos ao exercício findo em 30 de Junho de 2026.

3 - Proceder à apreciação geral da administração e fiscalização da Sociedade.

4 - Apreciar, nos termos e para os efeitos do disposto no artigo 26º-G, n.º 4, do Código dos Valores Mobiliários, o relatório sobre remunerações elaborado pelo Conselho de Administração, respeitante ao exercício 2025/2026.

5 - Apreciar e aprovar a proposta de remuneração variável a atribuir aos membros executivos do Conselho de Administração da Sociedade elaborada pela Comissão de Acionistas relativa ao exercício de 2025/2026.

6 - Apreciar e aprovar a proposta da Comissão de Acionistas referente à remuneração devida dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade até que a nova Comissão de Acionistas, que vier a ser eleita ao abrigo do ponto 10 da presente Ordem de Trabalhos, delibere e proponha à Assembleia Geral da Sociedade uma nova política de remuneração dos titulares dos órgãos sociais da mesma.

7 - Deliberar sobre a eleição dos membros da Mesa da Assembleia Geral para o quadriénio 2026/2030.

8 - Deliberar sobre a eleição dos membros do Conselho de Administração para o quadriénio 2026/2030.

9 - Deliberar sobre a eleição dos membros do Conselho Fiscal para o quadriénio 2026/2030.

10 - Deliberar sobre a eleição da Sociedade de Revisores Oficiais de Contas para o quadriénio 2026/2030.

11 - Deliberar sobre a eleição da Comissão de Acionistas, prevista no artigo 18.º dos Estatutos da Sociedade, para o quadriénio 2026/2030.

12 - Deliberar sobre a autorização a conceder ao Conselho de Administração, nos termos e para os efeitos do disposto no n.º 2 do artigo 8º dos Estatutos, para proceder à emissão de um ou mais empréstimos obrigacionistas, até ao montante nominal máximo global de € 150.000.000 (cento e cinquenta milhões de euros), com uma maturidade não superior a 10 (dez) anos, através de (i) ofertas públicas de subscrição e/ou (ii) ofertas públicas de troca tendo por objeto as obrigações representativas dos empréstimos obrigacionistas “Sporting SAD 2024-2027” e “Sporting SAD 2024-2028” ou de outros empréstimos obrigacionistas que venham a ser emitidos ao abrigo da presente autorização, podendo o Conselho de Administração definir os demais termos e condições de cada emissão, incluindo, designadamente, taxa de juro, preço de subscrição ou troca, período de oferta, datas de emissão e reembolso, admissão à negociação e demais condições aplicáveis. A presente autorização será válida pelo prazo de 5 (cinco) anos a contar da data da presente deliberação, devendo as referidas emissões ocorrer até 26 de Outubro de 2031.

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Oficial! Sporting anuncia novo equipamento por causa especial (Imagem)

Depois de já ter anunciado três camisolas para esta temporada, o Clube de Alvalade aproveitou o dia de hoje para apresentar mais um

Com o Outubro Rosa a iniciar-se no dia de hoje, o Sporting lançou um equipamento solidário a esta causa importante

01 Out 2026 | 13:29 |

Pela terceira temporada desportiva, o Sporting assinala o Outubro Rosa, mês referente à importância da prevenção e diagnóstico precoce do cancro da mama. Sob o mote “Prevenir é a melhor jogada”, o Clube leva a causa para dentro de campo com um equipamento de jogo cor-de-rosa criado especificamente para o Pink October.

Em comunicado, os leões explicaram a importância desta iniciativa, esclarecendo que será transversal a todas as secções: “Em Portugal, estima-se que uma em cada oito mulheres venha a enfrentar um diagnóstico de cancro da mama ao longo da vida. São cerca de 9.000 novos casos por ano. O equipamento será utilizado pelas equipas de futebol dos Sub-14 aos Sub-23, pelas equipas A e B e pela equipa feminina, bem como por equipas de outras modalidades.”

Como refere o Sporting , é uma doença que afeta inúmeras mulheres e, por isso é importante prevenir: “Estar atento aos sinais, realizar os exames recomendados e procurar acompanhamento médico são passos importantes para detetar precocemente o cancro da mama. Quanto mais cedo a doença for identificada, maiores são as possibilidades de tratamento.”

Para Inês Sêco, Coordenadora Executiva da Fundação Sporting, esta iniciativa é importante para “chamar a atenção para uma questão que diz respeito a todos”: “A força do desporto vai muito além das quatro linhas. Une, mobiliza e consegue levar mensagens importantes a públicos muito diferentes. A importância de prevenir, de fazer os exames recomendados e de não adiar uma consulta. Este Outubro Rosa, queremos que cada jogo seja também uma oportunidade para lembrar que prevenir é a melhor jogada”.

A colecção Pink October já se encontra disponível nas Lojas Verdes e em lojaverde.sporting.pt e a 25% das receitas da colecção Pink October revertem a favor da Fundação Sporting para apoiar projetos da Liga Portuguesa Contra o Cancro, CleoCare e Fundação GIMM. É mais uma forma de estar equipado a rigor e de apoiar a equipa do Sporting - que não tem tido um início de temporada muito positivo.

Confira: