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Gastos com pessoal no Sporting batem todos os recordes e ultrapassam centenas de milhões
23 Set 2026 | 12:53
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10 Fev 2020 | 20:55 |
Sobre as áreas mais sensíveis da SAD, futebol profissional e gestão financeira, o Presidente do Sporting já disse tudo e o seu contrário.
1 – Não sei se é soberba, estratégia desastrada ou falta de uma assessoria capaz. O que sei é que o Presidente do Sporting Clube de Portugal, Frederico Varandas, conseguiu, numa extensa entrevista ao ‘Record’ (dividida em duas parte) deixar um longo testemunho de contradições e várias mentiras. Não vou aqui elaborar uma lista de contradições, mas se construirmos uma ‘time line’ com início nas várias entrevistas concedidas no período eleitoral e terminarmos na desta semana, passando pelas várias intervenções públicas tidas entre os dois momentos, verificamos que sobre as questões mais sensíveis, o futebol profissional e a área financeira, já disse várias coisas e os seus contrários (no tempo em que o jornalismo colocava a verdade acima de tudo, este tipo de contradições e mentiras já teriam sido desmascaradas…). É de uma inabilidade gritante e revela uma enorme crença na falta de memória dos Sócios e adeptos. É a única explicação que encontro para o facto de garantir que o Sol passou a ser a Lua. Sem ter obra para apresentar (a não ser a venda de alguns dos principais ativos da equipa de futebol profissional e a antecipação de receitas do contrato com a NOS…) refugia-se sempre no comparativo com a parte final da gestão de Bruno de Carvalho, chegando ao ridículo de tentar explicar o sucesso de BdC no primeiro ano de futebol, pelo facto de ter no plantel jogadores… que não tinha. Só Varandas viu Bruma jogar pelo Sporting na época 2013/14, porque eu e muitos milhões vimo-lo atuar pelo Galatasaray; apenas Varandas confundiu os jogos da equipa B com os da equipa principal, porque só dessa forma poderia ter visto jogar Rúben Semedo e João Mário (cedido em janeiro desse ano ao V. Setúbal) nessa mesma temporada. Também somente ele podia falar em ‘jogadores maduros de 23 anos’ dando o exemplo de Eric Dier, quando o moço tinha completado apenas 20 sobre a data de nascimento. Quem mente em questões tão pouco relevantes…
2 - … Também pode mentir em questões mais delicadas, como num depoimento prestado em pleno Tribunal. Ouvi as mais de duas horas da audição de Varandas no Tribunal. Fiquei com uma dúvida e com uma certeza. A dúvida: quando a juíza lhe perguntou se as medidas de segurança tinham sido alteradas na Academia logo após a fatídica invasão de 15 de maio de 2018, e se ele se tinha apercebido das mesmas ao voltar ao local, disse que sim, que a Comissão de Gestão tomou logo medidas visíveis. Mais à frente garante que a última vez que esteve na Academia foi a 25 de maio. Ora, nessa data o Sporting era gerido pelo Conselho Diretivo liderado por Bruno de Carvalho. A Comissão de Gestão só entraria em funções um mês depois. Portanto, apercebeu-se do reforço de segurança na Academia que foi colocado em acção pelo CD de Bruno de Carvalho e omitiu esse facto, ou esteve na Academia já na qualidade de candidato, durante a gestão de Sousa Cintra? A bota não bate com a perdigota meu caro Frederico Varandas. Mas fiquei também com uma certeza: Varandas não tem vergonha de mentir mesmo quando existem imagens que o desmascaram. Disse que no Aeroporto Cristiano Ronaldo, no Funchal, auxiliou o ‘spoter’ da PSP a separar os jogadores de Fernando Mendes. Meu caro Frederico, nas imagens vejo o ‘spoter’ fazer isso, mas o senhor está a uma larga distância, não tem qualquer intervenção na acção nem larga o ‘troley’ de viagem, como sublinhou. Repito: quem mente em coisas tão simples normalmente tem compromisso zero com a verdade. Votei em si. Mas estamos conversados quanto ao futuro.
3 – João Benedito fez, finalmente, prova de vida. Há uma semana, no podcast ‘Sporting 160’, afirmei que o candidato escolhido pelo maior número de Sócios (não confundir com número de votos) estava a demitir-se das suas responsabilidades perante eles. Mas aproveitou muito bem o facto de ter sido referido por Frederico Varandas, na segunda parte da entrevista ao ‘Record’, para deixar um curto comentário na ‘Antena 1’. Curto mas incisivo e clarificador. Percebe-se que será candidato nas próximas eleições (realizem-se a curto, médio ou longo prazo) e de forma ‘assassina’ mostra-se favorável a uma AG destitutiva ou clarificadora da vontade dos Sócios, ao mesmo tempo que diz esperar que não surjam novos oportunistas estilo Varandas, anunciando candidaturas sem antes se conhecer o resultado da AG, isto se a mesma vier a ser uma realidade. Não precisou de utilizar as palavras todas, foi inteligente ao ponto de dizer o que pensa de tudo isto… sem o dizer. Por detrás daquele sorriso de garoto esconde-se alguém com um pensamento claro e um instinto político bem apurado.
Depois de já ter anunciado três camisolas para esta temporada, o Clube de Alvalade aproveitou o dia de hoje para apresentar mais um
01 Out 2026 | 13:29 |
Pela terceira temporada desportiva, o Sporting assinala o Outubro Rosa, mês referente à importância da prevenção e diagnóstico precoce do cancro da mama. Sob o mote “Prevenir é a melhor jogada”, o Clube leva a causa para dentro de campo com um equipamento de jogo cor-de-rosa criado especificamente para o Pink October.
Em comunicado, os leões explicaram a importância desta iniciativa, esclarecendo que será transversal a todas as secções: “Em Portugal, estima-se que uma em cada oito mulheres venha a enfrentar um diagnóstico de cancro da mama ao longo da vida. São cerca de 9.000 novos casos por ano. O equipamento será utilizado pelas equipas de futebol dos Sub-14 aos Sub-23, pelas equipas A e B e pela equipa feminina, bem como por equipas de outras modalidades.”
Como refere o Sporting , é uma doença que afeta inúmeras mulheres e, por isso é importante prevenir: “Estar atento aos sinais, realizar os exames recomendados e procurar acompanhamento médico são passos importantes para detetar precocemente o cancro da mama. Quanto mais cedo a doença for identificada, maiores são as possibilidades de tratamento.”
Para Inês Sêco, Coordenadora Executiva da Fundação Sporting, esta iniciativa é importante para “chamar a atenção para uma questão que diz respeito a todos”: “A força do desporto vai muito além das quatro linhas. Une, mobiliza e consegue levar mensagens importantes a públicos muito diferentes. A importância de prevenir, de fazer os exames recomendados e de não adiar uma consulta. Este Outubro Rosa, queremos que cada jogo seja também uma oportunidade para lembrar que prevenir é a melhor jogada”.
A colecção Pink October já se encontra disponível nas Lojas Verdes e em lojaverde.sporting.pt e a 25% das receitas da colecção Pink October revertem a favor da Fundação Sporting para apoiar projetos da Liga Portuguesa Contra o Cancro, CleoCare e Fundação GIMM. É mais uma forma de estar equipado a rigor e de apoiar a equipa do Sporting - que não tem tido um início de temporada muito positivo.
Confira:
Clube de Alvalade fez questão de deixar o anúncio através de uma nota oficial e ainda uma mensagem de agradecimento a todos os associados
30 Set 2026 | 09:17 |
O Sporting atingiu esta terça-feira uma marca inédita na sua história ao ultrapassar oficialmente os 200 mil sócios. O número representa um novo máximo para o Clube e surge precisamente no ano em que os leões celebram o 120.º aniversário.
O crescimento da massa associativa tem sido particularmente acentuado nos últimos cinco anos. Durante esse período, o Sporting praticamente duplicou o número de associados, refletindo uma forte mobilização em torno do Clube.
A estrutura leonina assinalou o momento através de uma nota oficial, na qual destacou o simbolismo da marca atingida. “É com enorme satisfação que anunciamos que hoje ultrapassámos os 200 mil sócios. É o melhor presente para os nossos 120 anos, e um número que queremos ver crescer cada vez mais”.
O Sporting fez ainda questão de dividir o mérito por toda a massa associativa. “Este número é de todos os sócios. É de quem se fez sócio, fez alguém sócio, inspirou outros a serem sócios, voltou a casa e de quem está sempre presente”, pode ler-se na mensagem divulgada pelos verdes e brancos.
A ultrapassagem da barreira dos 200 mil associados representa também um reforço da dimensão social do Sporting. O crescimento tem sido sustentado tanto por novos sócios como pelo regresso de antigos associados e pela manutenção daqueles que continuam ligados ao Clube há vários anos.
Ex candidato à presidência também chama a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium
23 Set 2026 | 16:51 |
O Relatório & Contas da Sporting SAD relativo à temporada 2025/26 continua a gerar reações e Bruno Sá deixou um alerta sobre o modelo financeiro apresentado pelo Clube de Alvalade. Apesar dos resultados positivos alcançados no último exercício, o ex candidato à presidência considera que existem encargos futuros que merecem atenção.
Entre os pontos destacados está um empréstimo cujo pagamento só terá início em 2029, coincidindo com o último ano do atual mandato. O empresário aponta este calendário como um dos aspetos que mais o preocupa nas contas apresentadas pela administração, liderada por Frederico Varandas, que viu o seu vencimento ser aumentado.
Bruno Sá chama também a atenção para a questão da lotação do Estádio José Alvalade e para a crescente aposta nas áreas premium, referindo que existem mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta destinada ao segmento premium continua a aumentar.
Outro dos alertas deixados prende-se com a dependência das receitas provenientes das transferências de jogadores. Na sua leitura das contas, o modelo atual obriga o Sporting a realizar mais de 100 milhões de euros em vendas de futebolistas todos os anos para garantir a sustentabilidade financeira.
B. Sá: “Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura"
“Hoje há lucro. Em 2029 chega a fatura. Li o Relatório e Contas da SAD 2025/26 e as contas revelam um modelo que me preocupa. Temos um empréstimo que só começa a ser pago por volta de 2029, no último ano deste mandato. Temos mais de 15,8 mil sócios à espera de lugar, enquanto a oferta premium não para de crescer. E temos um modelo que obriga a vender mais de 100M€ em jogadores todos os anos. Nos slides deixo três propostas para um Sporting que ganha sem hipotecar o futuro”, escreveu Bruno Sá.