EMPRÉSTIMO OBRIGACIONISTA? "FUNDOS SÃO PARA O DIA-A-DIA DO SPORTING"

Em entrevista ao Jornal Sporting, Salgado Zenha afirmou que as contas dos leões estão muito melhor do que há três anos, revelando ainda que o Clube de Alvalade não vai fazer um segundo empréstimo

26 Nov 2021 | 18:43 |

Francisco Salgado Zenha não tem dúvidas de que o Sporting está, a todos os níveis, muito melhor do que há três anos. Em entrevista ao Jornal do Clube, o Vice-Presidente leonino com a pasta das finanças abordou o novo empréstimo obrigacionista dos leões, revelando que os verdes e brancos não pretendem, a breve prazo, recorrer novamente a esta ferramenta.

“Passa por utilizar os fundos deste empréstimo para o dia-a-dia do Sporting”

“O objetivo do empréstimo obrigacionista passa por, por um lado, refinanciar o empréstimo anterior, mas, também, financiar a atividade corrente da Sporting SAD. Passa por utilizar os fundos deste empréstimo para o dia-a-dia do Sporting”.

“Não há intenção de fazer um segundo empréstimo”

“Não há intenção de fazer um segundo empréstimo. Também não estamos à procura de voltar ao mercado no curto prazo e o que queremos é manter um empréstimo e com isso manter a diversificação de fontes de financiamento”.

“Estamos com um conforto maior do que aquele que tínhamos há três anos”

“Confiante que vai correr bem tendo hoje, independentemente do choque económico e do contexto COVID-19, a situação do Sporting e da Sporting SAD, é diferente do que era há três anos. Estamos com um conforto maior do que aquele que tínhamos há três anos, quando conseguimos emitir um montante substancial num momento muito difícil e delicado. Hoje, o contexto é outro, estando o Sporting a atravessar um momento extraordinário do ponto de vista desportivo”.

“Sporting saiu da pandemia com mais capacidade do que antes de fazer face ao que vem aí”

“O Sporting trilhou, no mandato deste Conselho Diretivo do Clube e Conselho de Administração da SAD, uma estratégia financeira muito clara de, por um lado, ir otimizando a estrutura de custos – o que foi fundamental para estar mais preparado para um choque económico que houve durante a pandemia – para, depois, potenciar as receitas”.

“Houve grandes clubes europeus que sofreram muito com a pandemia e o Sporting não fugiu à regra, mas saiu da pandemia com mais capacidade, se calhar, do que antes de fazer face ao que vem aí. Saiu Campeão Nacional, com valorização de ativos, com uma estrutura de custos mais preparada do ponto de vista financeiro e com uma capacidade diferente para poder trabalhar com as receitas e estarmos mais próximos do que queremos, que é ter bons resultados financeiros para além dos bons resultados desportivos”.

“Até em momentos muito falados, como a contratação de Rúben Amorim, os valores estão dentro do orçamento”

“Independentemente de os resultados serem negativos ou positivos, fomos sempre coerentes com a nossa estratégia financeira e desportiva. Nunca houve uma necessidade de investir muito ou aumentar o orçamento porque tínhamos bons ou maus resultados. Isso é o reflexo da nossa estratégia”.

“Até em momentos muito falados, como a contratação de Rúben Amorim, os valores estão dentro do orçamento. Pouco antes da contratação do Rúben Amorim, Bruno Fernandes tinha sido a maior venda da história do Sporting. Naquele momento, a venda permitia-nos investir um pouco mais”.

Modalidades? “Depois de uma redução de custos, tivemos melhor rendimento desportivo do que antes”

“Nas modalidades, fizemos exatamente o mesmo exercício. Tivemos ajustamento de custos e da massa salarial e fizemo-lo porque achávamos que era necessário esse equilíbrio para o Clube. Como se viu o ano passado, tivemos um ano muito bom do ponto de vista desportivo. Depois de uma redução de custos, tivemos melhor rendimento desportivo do que antes tanto no futebol como nas modalidades. Isto significa que aumentar orçamento não se traduz necessariamente em resultados desportivos e financeiros”.

“Estamos muito próximos e queremos procurar, agora, desenvolver o lado de negócio que temos vindo a trabalhar”

“Sabemos o que queremos, sabemos o equilíbrio e estamos mais próximos de o alcançar. Estamos muito próximos e queremos procurar, agora, desenvolver o lado de negócio que temos vindo a trabalhar, mas que, naturalmente, tem sido mais difícil otimizar por causa da pandemia”.

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